颠覆性创新提升中国企业国际竞争力 ——“长江2006管理前沿论坛”在杭州成功举办

中国企业家是否已经切身感受到全球化竞争带来的紧迫感和巨大压力？当众多中国本土企业在资金、管理、人才、市场上都面临同质化困惑时，凭什么与在世界经济舞台上挑战全球巨型跨国公司？又如何在与世界级企业的“过招拆招”中“取势、明道、优术”，在全球视野下练就“独步天下”的“镇山之宝”，通过颠覆性创新迅速成长为世界一流企业？

第三次创新浪潮已然来临。2006年9月24日，以“颠覆性创新提升中国企业国际竞争力”为主题的“长江2006管理前沿论坛”在杭州西子宾馆成功举办。我院三位世界级教授：院长项兵博士、战略学教授、阿里巴巴集团参谋部资深副总裁曾鸣博士、战略学教授廖建文博士，带着对中西无缝链接的管理理论与实践的深入思考，以全球视野，与正在长江就读的三位中国知名企业的领军人——美特斯邦威集团董事长周成建先生、复星集团副董事长梁信军先生、正泰集团董事长南存辉先生——及同堂300余位企业家，畅谈中国企业如何以颠覆性创新决胜于全球化竞争。学界名家与商界精英的智慧碰撞，为江浙地区的企业家们带来成长为世界一流企业的新视野、新思路、新对策。
 

本次论坛由长江商学院、浙江省青年企业家协会、上海市青年联合会、长江商学院校友会浙江分会协办，当地钱江晚报、浙江日报、今日早报、每日商报、都市快报等主流媒体也一同到场参加。上海第一财经频道在现场对整场论坛进行全程录制，并将在“头脑风暴”节目中播出。

这同时是今年“长江管理前沿论坛”继4月1日在深圳首次开讲，7月13日在武汉成功举办之后的第三站。而由我院主办的“长江管理前沿论坛”，自2003年9月举办至今，先后在中国十几个一线城市，举办了20余场论坛，共有七千余名来自国内外著名企业的高级管理层参加，反响巨大，获得各地企业家们极高赞誉。
 

我院院长、素有“洗脑教授”之称的项兵博士在论坛开场发言中指出，在面对全球化竞争时，中国企业必须通过“新洋务战略”在视野、思维、竞争模式上实现颠覆性创新，从而迅速成长为世界级企业、既而实现中国经济和平崛起的伟大目标。

项兵教授表示，在全球经济一体化的大背景下，主宰世界经济的顶级跨国公司已经具备整合全球资源的能力，全球已知的产业资源与现有的主流行业基本被瓜分完毕，世界经济版图将在未来的5～10年内重新塑造。而中国经济目前只占全球总量的4.5%，中国企业参与国际竞争时的传统策略与思维模式，如“杀敌一千，自伤八百”的价格战战法，在本土优势逐渐丧失和国际竞争加剧的情况下，正面临前所未有的巨大挑战，这势必影响到中国经济的和平崛起。

中国民族企业如何实现以小博大、以弱胜强、后发制人？如何避免从计划经济的“鸟笼”走进市场经济的“鸟笼”？“传统的思路产生了很大的困难，已经无法解决中国企业面临的新挑战，我们必须站得更高，用全球视野分析问题，改变思维方式，寻求企业创新的解决之道”。项兵院长为中国民族企业把脉，提出了问鼎世界级企业的创新之路：即通过“新洋务”战略“以全球抗衡全球，借力打力，以强制强”，超越“以中国对抗世界”的传统思维定势。

其具体涵义为：凭借着中国的巨大市场对世界级企业的巨大诱惑和影响力，选择某些条件具备的行业(特别是中国掌握巨额订单的行业)，根据具体情况，有选择地与部分行业中“世界九段高手”在全球范围内实现控股、合资/参股或联盟来获得民族企业所匮乏的核心技术、流程、品牌和渠道。这个新思路鼓励中国企业在视野与思维上的创新，强调在有条件的行业中，以市场换“大脑”，以市场换股权，超越市场换技术，超越独立自主、自力更生。“新洋务”战法注重在全球范围内整合资源，超越了以中国对抗世界的视野与思维。这样一来，在较短的时间内，中国民族企业可以迅速打造起自己的“镇山之宝”，实现颠覆性创新。

项教授强调:“新洋务战略”是一个视野和思维上的颠覆式变革，她为中国民族企业应对全球化挑战提出了一套在全球范围内合纵联横的新战法。这将有助于中国产生一批伟大的商业机构、创建和谐社会。“新洋务战略”提倡民族企业应以“大我”的视野和心态超越中西体用之争，以“站在月球看地球”的全球视野，以“共赢”的心态和“和而不同”的胸怀，并通过大风流的创新来整合全球资源从而跻身于世界级企业之林。企业兴国，随着中国诞生出一大批世界级的企业，和谐社会的创建、中国经济的和平崛起也将真正从梦想成为现实。

随后，来自长江商学院战略学教授、阿里巴巴集团参谋部资深副总裁曾鸣博士和战略学教授廖建文博士，与三位中国企业领袖美特斯邦威集团董事长周成建先生、复星集团副董事长梁信军先生、正泰集团董事长南存辉先生同坐一堂，在零点咨询集团董事长袁岳先生的精彩主持下，放眼全球、深入对话、激荡智慧。
 

现场气氛热烈，学界名家与中国知名企业家们在对话中纵论企业颠覆式创新的管理理论与实践，以中国企业在全球化浪潮中正面临的严峻竞争形势为背景，从“取势 明道 优术”三个层面对中国本土企业“如何实现颠覆性创新？如何以全球视野，选择中国创新领域，发现创新机遇？如何整合全球资源，实现中国的创新战略？创新是否有规律可循？如何评估颠覆性增长的机遇及规划创新思路？从哪些方面控制风险?”等关键问题，为中国成就真正伟大的商业机构指明对策。

复星集团副董事长梁信军先生在对话中谈到：“一个企业有两种成功的道路，一是在现有成功的基础上不断创造，二是进行跨越式的创造。每个企业发展到目前程度都十分不易，不该用企业的生存去赌明天的美好，我认为应在保持企业生存、持续发展的基础上，让企业的明天更好。”

正泰集团董事长南存辉先生在提到创新时表示：“创新无所不在，不要将它看得非常神秘。小到如何将一个螺丝钉拧的更紧更好，大到技术、管理、组织、发展模式、营销方式、制度各方面的创新。企业要跨越式发展时，必须推进创新。”

“美特斯邦威从一个区域品牌成长为全国品牌，我们现在向往成长为全球品牌，因此带动一个产业群的发展，颠覆全球对中国只是制造中心的评价。这是我们真正创新的力量，而流程的创新、资本的创新正是保持我们远大目标的保障体系。”美特斯邦威集团董事长周成建先生在现场对话时特别强调创新对企业的深刻意义。
 

在现场的热烈交流中，我院曾鸣教授、廖建文教授与三位商界领袖畅谈对企业创新与风险管理的真知灼见，对话深入浅出、引发了在场企业家的强烈共鸣。现场与会者就企业创新、风险控制、提高企业国际竞争力等问题与场上嘉宾热烈交流。他们深切感到，在世界留给中国企业最后一次战略性机遇的关键时刻，长江商学院倡导的超越中西的全球视野、带来的西方最新管理思想与中国本土企业实践的无缝对接，必将改变中国企业家的传统思维方式，也必将推动中国企业通过颠覆性创新、成长为真正的世界级企业。