发布时间：2015年06月08日
长江商学院CEO首期校友，远东控股集团主席蒋锡培在6月14日于北京举行的“2014中国企业竞争力夏季峰会”上说，“我们传承的是一种精神、思想，另外，更重要还要去研究你的商业创新，你的盈利创新，你才能走远。”
要说我们60后的参与者毫无疑问跟80后、90后参与者差异还是蛮大的。因为我们那个时候什么都没有，能吃饱、能穿好就是非常好的事情了。现在80后、90后真的是天翻地覆的变化，我们能吃苦，我们求变，我们执着等等这些可能相对要强一点。但是无论如何一定是长江后浪推前浪。我们自己还觉得刚刚创业就面临着要传承这个话题，其实你不得不面临。毫无疑问我们未来都会去思考我们怎么传，传给哪些人，未来走什么路等等，这些都是我们要去考量的。
可能不同的企业还有不同的时代，他的要求是不一样的。现在哪怕是一个普通职业经理人，哪怕只是一个司机都有很好的精神，作为企业家更应该有理想、梦想、激情，能创新，能很诚信，也有口碑集很多优点于一身，才有可能成为一个优秀的企业家，才有可能成为一个合格的企业家。没有一个创业者希望自己的企业做不好。毫无疑问他也希望成为百年企业，百强企业，这里面就一定跟你所在的行业，你所在的环境，相匹配。
比如你在中国做生意，以往做生意跟现在做生意不一样。以往你可以不讲诚信，你还能够得到很好的回报，即使有成本也不高。但是你现在就可能要掂量，因为现在的环境在改变。如果你愿意去冒险的话，可能就会付出难以想象的代价。那时候就是要讲诚信、红利的时候。
作为远东这个企业来说，我希望我们今后的接班人一定是在我们的基础上，在你从事的领域当中你要做的更好，你要赢得更多的鲜花、掌声，更多的是让你的用户信任你，让你的用户永远追着你。
对于刘畅之前讲的，其实我们都很欣慰，因为这代人他们想的，他们所做的都是有非常好的思考的，并不是说爸爸给我的，就是我天生就要取得的；他们原本就是父母亲，都是独生子女，亲戚都要取悦他的，他在这样的环境下就会知道我怎么样取悦我的同事，我怎么样使我的服务商、客户能够开心，能够使他们这块得到价值，这是非常重要的变化。
还有之前的时代是制造业为主的，我们都是制造业的大国，但是现在不同了，现在是互联网的世界，现在是追求健康和快乐的时代，某种程度我觉得我们年轻人他们更有发言权，更能把这些事情能够担当起来。
作为像我们这代创业人的话，是希望年轻人接班以后有他们自己的想法，能够把企业做得更好，不一定要是原来的这种商业模式。只要能够使得确定的战略，你创造价值服务社会的宗旨没有变，你把创业者的精神传下来了，你能保证这一份的激情，保证对法律的敬畏，坚持做下去终有成就。尽管不能做到底，但是要有做第一的追求，才有可能做到第一。你不说全球第一，你行业当中能不能做到第一，你这个区域能不能做到第一，正因为你有这样高的目标，你能站在标杆企业的肩膀上走的弯路就会少的多。如果我们前一辈人能够做得好的话，能够有基础的话，毫无疑问这也是可以使得你做得更好的机会，但是未必你一定就能够把班接好。有的三五年之后，决策错误，马上企业就没有了。但是你也可以看到，就是80后、90后创业一代，有做得很成功的企业了，事业需要一代又一代，怎么样做到他想做，他能做，又能做好才是我们所期待的。
远东创办了24年，变化是自始至终，毫无疑问战略还要变，原来你做什么，现在做什么，这就涉及到战略了。你的技术肯定也得变，原来多数是拿来主义、克隆，如果你现在是这样，你一定很难成为一个伟大的公司。再说管理，管理多数是学来的，无论去MBA也好，参照人家的也好，事实上是需要的，但是很多的东西你要有你的管理思路，而且某种程度管理也需要去改变的。
再说商业模式，原来做医药、电缆等等，互联网进来了，就要想办法和他结合，否则就必死无疑。我觉得真的要把一个企业传承下去，一定是在变中求变，始终把创新看成第一位。当然，做生意一定是以诚为本，诚信太为重要了。只要你有一点的问题，今后可能就寸步难行。
大家看到很多的企业出现了资源错配，本身这也由外部的环境，包括政策上的环境。金融成本可以不下来，如果你参与全球竞争的话，就这一条可能使你在全球市场就没有竞争力。大部分企业还是有对款的，还有现在你的劳动力成本等等这些都是刚性支出，你如果不面对这些，使得你有颠覆式创新的话是难以生存的。
我们的传承是一种精神、思想，但更重要是，要去研究商业创新和盈利创新才能走得更远。而任何一个创意者，一定是不断的变化，不断的创新，不断的自我否定。
你要想到，你也要去安排制度层面的东西，使得大家在这个环节上做到借鉴别人做得好的，又根据企业实际情况，家族实际情况大家认同，你要照着这个规则做下去，要营造这种制度文化。
另外确实还是要接触全球优秀的人才，使得全球优秀人才能够更多的到你这样的事业平台，你才有可能把好的事业传承下去。人家是冲着这个来的，不是完全做奉献，要想明白。
再就是周边的关系还是要处理好，所谓的五个满意，一个都不能少。因为客户满意、股东满意、员工满意、社会满意、政府满意。你少了哪一条，想要做成伟大的事业，要想一帆风顺是比较困难的。我觉得传承是必然的，而把传承的所有的问题想明白，把他有制度的安排好，然后很好的执行下去，相信这个问题不是什么大问题。
至于亲情传承的问题，就像你开一个面馆，面馆连锁了，也有家族成员可以继承这份事业。你拥有股权才可以传承下去，你其实也可以建立一个事业经理人资质，让更多人到你创建的事业平台上做事，所以我觉得这个传承一定是考量你跟你的目标，跟你的规划有关系，你想做多大，你孩子的能力有多大，他愿意不愿意。如果这些问题想明白了，自然而然结果就出来了。
作为远东来讲，现在也差不多有几个产业，有一万人。我们不可能所有的事情都是自己家人来做，但是我跟其他有些企业不同的是什么？举贤不避亲，如果我的亲戚同学都比人家好，当然会优先考量。我们团队3/4都是外来人，远东99%都是外来人，这是全球化的公司，一定是为遵循规律把他传承下去，这是我的想法和意愿。同时要想着颠覆自己，这样省得被别人颠覆。要把事业传承下去，也为把好的传承下去，把要颠覆的颠覆掉。
（编辑节选自新浪财经）
