本土企业的快速发展以及中国经济快速资本化的进程，都对CFO的工作职能提出了更高的要求，现代企业的CFO必须参与企业经营管理全过程，在协调制定全面战略方面起主导作用，并抓住机遇进行全球视野下的投资管理、兼并收购、发展壮大，持续提高企业价值。加之金融危机引起世界格局变动，跨国兼并与收购机会涌现，内部的重组整合势在必行，CFO在其中扮演日益重要的角色，必须实现知识与能力的全面升级，方能满足企业发展需求。

长江商学院推出的首席财务官高级管理课程，旨在帮助CFO全面更新知识结构并培养高瞻远瞩的战略思维，不断提升资本运作能力、风险控制能力和领导力，快速成长为CEO的得力助手和重要合作伙伴。

学员将通过七个理论与实战相结合的模块学习，全面掌握财务与战略的整合、投融资决策、兼并收购等方面的前沿理论，分享国内外最优秀实战家的成功经验，为全面转型做好准备。课程将帮助企业CFO培养战略性思维，成功担当连接战略、流程和信息的纽带，积极参与企业价值最大化战略的制定；洞悉公司经营全过程，了解CEO的决策思维，提升与CEO以及各职能部门的有效沟通；学习在全球视野下进行融资决策、投资管理、兼并收购的理论、技巧及最佳实践，把握市场机遇，持续提高企业价值。此外，学员还将与国内外顶级CFO及各职能领域最优秀的实战家深入探讨、分享经验，与同学智慧碰撞，共同搭建受益无穷的交流平台。

2011年，“首席财务官高级管理课程”全模学员将获长江校友资格，与长江EMBA等学员及校友共同参加丰富多彩的长江校友会各项活动，结交真心挚友、分享精彩人生。

本课程招生对象为企业的CFO、财务总监或者承担类似职责的高级财务管理人员，尤其是拟上市企业的CFO。同时，为了提供给学员更多灵活的选择，本课程也接受单模块的报名。

通过本课程所有模块的学习，您将：

• 全面了解CFO在现代企业中的定位，以及应当具备的能力和素质
• 拓展视野，成长为CEO重要的合作伙伴
• 跳出职能管理局限，实现知识与能力的全面升级
• 提升资本运作能力，通过上市、兼并与收购带领企业跨越式发展
• 拓宽渠道，构建强大的企业金融资源网络

*单模块课程学费为29,800元人民币。
*报名全模块的学员将获得长江校友资格

模块1 企业管理实战模拟

授课时间：2011年8月12-14日(3天)
授课地点：北京

课程概要

中国经济飞速发展，快速转型。企业管理者该如何在一个动态的、不确定因素层出不穷的环境中创造机会、抓住机会？该如何比竞争对手更迅速、更准确地做出决策？如何有效地将正确的战略付诸实施？如何最大限度的发挥团队的潜能，抓住企业运营中的关键点，成功管理企业？

本模块引入美国百森商学院杰出教授伍健民博士设计开发的TechMark管理实战模拟。作为全球最成功的管理模拟培训课程之一，TechMark通过模拟现实的商业环境，使学员置身于虚拟的全球市场，通过团队合作完成产品研发、生产、营销、资本、运营等决策，达成经营目标并在竞争中处于不败之地。模块内容覆盖商业环境分析、商机创造、财务分析、资本运作、战略决策等要点，在愉快的气氛中引导学员学习和实践。知识要点讲授、实战演练、小组决策、结果评析和经验分享相结合的授课方式贯穿课程始终，使学员获得最大收获，提升驾驭市场风险的能力，在复杂、模糊的条件下进行战略决策的能力，了解企业全面运营管理，增强团队合作精神和竞争意识。

重要收获

• 提升在复杂环境中进行风险决策、管理决策和领导决策的能力
• 掌握国际先进管理理念，全面了解企业运营管理，建立系统思维模式
• 领悟根据市场综合情况制定战略决策的方法和有效战略执行的重要性
• 了解财务信息的重要性，掌握资本运作的基本原理
• 增强团队精神及组织凝聚力，提升竞争意识和竞争能力

核心内容

• 课程背景与经营环境概况；
• 战略管理和市场营销知识基础；
• 组建团队／战略决策；
• 战略定位与竞争分析；
• 通过数据处理、小组讨论、小组代表发言等形式推进课程，并分享学习成果。

模块2 未来CFO的角色以及公司治理

授课时间：2011年9月9-11日(3天)
授课地点：上海

课程概要

本模块将通过真实的案例分析，解析首席财务官（CFO）在企业中的作用和职责，阐述首席财务官在工作上所面临的环境和应对之策。模块还将讲述首席财务官这一角色在不同国家企业间的差异，发展趋势以及可能的职业路径，引发CFO们对自己职责和职业路径的深层次思索。

“公司治理”作为解决产权与市场合约两者关系的核心手段，是经济文明长期发展的结晶，更是企业迈向成熟的必经之路。本模块全面透视“公司治理”核心内容，通过对西方现代企业的深入解析，清楚界定产权与市场合约的基础，梳理公司治理核心——董事会责任、结构和作用之所在，从根本上解决今天中国诸多公司面对的实质问题。在强调发展的同时，快速成长的企业还要面对如何迅速有效防范经营风险，保持持续发展能力等尖锐问题。本模块的内容，适合于上市公司、民营企业，同时也适于国有企业。

重要收获

• 综合理解首席财务官的角色定位以及如何应对全球化趋势
• 了解在不同性质的企业中，首席财务官应当发挥的作用
• 系统把握公司治理结构，清晰理解董事会结构、责任和作用
• 了解企业治理结构的实务问题和分析工具
• 帮助企业结合自身特点设计有效的公司治理体系
• 明晰董事会在企业战略制定和风险管理中的作用
• 首席财务官与董事会的关系以及应当在公司治理中扮演的角色

核心内容

• 首席财务官与董事会的关系，以及相关法律职责；
• 财务分析、资本预算；
• 企业战略、风险管理，规划及预算；
• 私有企业的财务规划；
• 财务管理的全球趋势以及跨国财务管理；
• 董事会的建立、董事会成员的选拔及评价；
• 首席财务官的选拔、评价及继任规划，薪酬的实际状况。

模块3 内部控制与风险管理

授课时间：2011年11月11-13日(3天)
授课地点：北京

课程概要

细节管理决定企业成败，有效的内部控制体系能够大大提升企业的市场竞争力。本模块将系统介绍内部控制的理论，并通过生动的案例分析，借鉴如何加强内部控制，提升企业价值。伴随着企业内部管理的精细化，CFO正在从企业价值创造的后台走向前台，因此本模块课程还将着重探讨CFO如何在财务与资本运营环节积极进行价值创造，以及帮助企业在价值链的各环节上进行最优化选择，获得竞争优势。

现代企业的经营管理不可避免的面临各种各样的风险，在创造价值的同时还必须将风险最小化。本模块风险管理部分讲解风险的辩证思维（即风险中的危与机），风险的主要类型，风险管理的方法与工具，以及与风险管理相关的危机处理、风险管理过程中的内部控制。

重要收获

• 学习内部控制的核心理论，掌握建立内控体系的方法
• 掌握决策相关的成本分析，为企业决策提供最有价值的信息
• 学习作业成本核算的方法及其在企业的应用
• 了解风险的特征与主要类型
• 掌握风险管理的主要流程与方法
• 把握人的行为偏差对风险管理的影响

核心内容

• 经理人员使用的财务报表，利本量关系及其在经营决策中的应用；
• 常见经营决策的财务分析及决策成本；
• 企业内控体系的建设；
• 行为、激励，和风险控制；
• 危机处理以及风险管理过程中的内部控制。

模块4 CFO的高效领导力

授课时间：2011年12月2-4日(3天)
授课地点：深圳

课程概要
真正的竞争是人才的竞争。现代企业的持续发展往往取决于是否具备与时俱进的企业领军人物，他们应深刻认同企业战略目标和文化，有高度责任感并熟悉人力资源管理系统。作为“首席财务官高级管理课程”核心模块之一，本模块力求理论实践融和，中西文化相承，以贯通世界的视角为CFO提供领导力创新之道。将西方管理理念与中国本土实践相结合，为中国企业量身定制具有中国人文根基的领导力课程，全面介绍员工个人诉求与企业战略发展相协调的管理方法，激发员工活力，构建完美团队结构和组织文化。本模块将以全球视野描绘领导力创新和发展的路径图，梳理各种技巧与战略，打破常规思路，为高层管理者构建创新型组织提供切实行动指导。

重要收获

• 了解自我认知的内涵并掌握发挥员工潜质的技巧
• 了解领导力成功的衡量标准和路径图
• 根据企业战略设计团队并构建组织文化
• 解读领导力的创新技巧与战略
• 熟练掌握提升员工创新能力的基本方法
• 领悟如何构建团结高效、活跃进取的创新性组织

核心内容

• 21世纪领导力发展的机遇与挑战；
• 领导者的自我认知，领导力成功的衡量标准和路径图；
• 理解及了解员工，激发员工活力，发挥员工潜力；
• 培养领导者的洞察力，如何进行自我评估与反馈；
• 团队设计的理论框架，适合组织环境的高效团队设计；
• 创造适合企业发展的组织文化；
• 如何构建学习型、创新型组织与知识管理；
• 如何领导高绩效团队，提升员工创新能力的基本方法；
• 领导力创新要素、技巧与战略。

模块5 价值管理与投融资决策

授课时间：2012年1月 (3天)
授课地点：三亚

课程概要

经济的全球化使得资本市场对于公司发展显现出与日俱增的重要性，金融决策已经上升到了公司的战略层面，正确的决策将带来企业价值的快速提升。面对中国资本市场快速发展，金融创新层出不穷的大环境，CFO面临着更多复杂的问题。如何优化公司资本结构，如何在多种不同的融资方式中进行选择，如何进行投资决策，如何正确的评估投资标的价值，如何利用各种创新的金融工具为企业服务同时最小化风险，如何正确评估企业本身的价值以及企业为股东创造的价值，如何运用积极的投资者关系管理进行市值管理等等，都对公司的长期发展影响巨大。

本模块融合了领域内顶级教授的前沿理论知识以及来自企业的实战分享。学员们将学习到公司金融的系统知识，重要的投资工具、投资理念，掌握决策的路径、方法和技巧，积累金融知识、提高金融实践技能，在全球金融管理中为公司赢得更多的机遇，创造更多的价值。

重要收获

• 从战略、财务、法律等方面把握资本运作的战略和财务分析框架
• 改善资本运作的理念和运作能力，学习运用多种融资渠道优化公司的资本结构
• 掌握IPO的实战技巧
• 掌握价值投资决策的理念与工具，从而最大限度利用金融市场的力量为股东创造价值
• 加深对国际金融市场和各种衍生金融产品的理解，懂得如何使用衍生工具进行风险管理
• 掌握投资组合的理念和方法

核心内容

• 公司资本结构与融资策略；
• 债务融资与债券评级、信托融资及IPO；
• 股利管理；
• 金融市场及金融工具、资产组合，其他投资；
• 企业投资的风险管理；
• 企业IPO实战；
• 国际金融市场与金融创新，金融衍生品；
• 新兴市场投资。

模块6 兼并与收购

授课时间：2012年3月2-4日(3天)
授课地点：上海

课程概要

收购、兼并与企业重组是企业整合资源、实现跨越式发展的重要手段。囿于资本运作的战略价值和影响，在进行融资和并购时需要企业高层管理者以战略高度对其进行评估和分析，权衡利弊，恰当运用。

“兼并与收购”作为“首席财务官高级管理课程”的重要组成部分，将系统阐述收购兼并与企业重组的基本理论、战略决策以及主要操作方法。学员将掌握如何寻找兼并收购对象，如何获得重要资源，如何估价并评估收购的利得，如何实施收购和反收购，如何有效地进行整合等核心话题。本模块系统阐述收购兼并与企业重组的核心知识，帮助企业做出正确的决策，避免兼并收购过程当中经常犯的错误，提高兼并收购的成功率，真正利用兼并收购帮助企业发展壮大。

同时，本模块还将通过大量的案例分析帮助学员理解并融会贯通，邀请有丰富兼并收购经验的嘉宾进行实战分享，学员将在深入交流与分享中学习借鉴其他公司在收购、兼并与重组过程中的战略性思考、实操经验以及核心步骤。

重要收获

• 改善资本运作的理念和运作能力
• 系统掌握兼并收购、企业重组的系统理论和方法
• 掌握企业兼并收购的核心原则和理念，实施步骤、工具及方法
• 了解兼并收购过程中可能遇到的困难、需要关注的问题，掌握解决方案
• 了解企业重组的多种方式，以及每种方式的利弊
• 把握企业资本运作的时机选择和手段运用
• 了解资产出售、股权转让等企业重组核心知识

核心内容

• 并购估价及如何估价目标公司；
• 兼并与收购的支付选择；
• 如何设计并购的结构，收购及防御收购；
• 中介机构在并购当中的作用，企业在并购过程中常犯的错误及防范措施；
• 公司重组的多种方式；
• 企业分拆和分拆上市；
• 私募基金在企业收购与兼并的角色、作用。

模块7 财务战略和企业战略的整合

授课时间：2012年4月13-15日(3天)
授课地点：北京

课程概要

中国企业正处在发展的关键阶段。如何理性分析外部环境，发挥企业的核心竞争力，制定正确的竞争战略决定着企业的未来。选自不同行业、极具参考价值的新鲜案例，配合完整的理论体系，使学员不但能够了解前沿理论，掌握分析工具，还能借鉴和学习在中国环境下灵活运用战略理论的经验。本模块跳出琐碎经营细节的局限，拓展学员视野，帮助他们提升决策能力，在企业发展每个阶段都保持对战略决策的醒思。
作为企业的CFO，应当如何从财务的角度看待企业战略？如何透过财务分析提炼能够支持战略决策的有效元素？本模块的第二部分将讨论如何从损益表的角度分析和判断企业的盈利能力，从投资的角度系统分析不同行业的投资价值，以及如何分析行业的盈利能力和行业盈利模型。本模块的战略执行部分将结合中国企业实践，利用“平衡计分卡”这一战略执行和管理的系统工具，把企业高层次、抽象的战略“视觉化”、“具体化”；通过系统、合理的方法将公司战略分解至各个部门和业务单位，在企业中实现“战略落地”；最后通过规范的管理流程实现“动态化”战略管理，提升企业整体的战略执行力。

重要收获

• 通过对最新案例的分析，探讨公司战略发展的成功模式
• 跳出职能管理的局限，培养战略思维能力
• 掌握战略管理的整体框架和实用工具
• 学会对外部环境、内部资源及竞争生态进行有效分析，制定成功战略
• 学习如何从财务的角度看企业战略
• 学习利用财务报表分析为决策提供依据
• 学习如何运用全球最佳实践方法，有效地应对战略执行过程中所面临的种种挑战
• 掌握把战略目标转化成具体的度量指标和行动计划的方法，明确具体战略实现的路径
• 学习如何运用平衡计分卡来建立战略中心型组织
• 分享中国战略执行最佳实践，掌握中国企业和组织成功执行企业战略的秘诀

核心内容

• 战略管理流程与环境分析，案例分析；
• 竞争战略，案例分析；
• 商业模式创新；
• 会计的本质，激进与稳健的会计；
• 会计角度评估公司战略，财务、经营、管理绩效及执行的综合风险评价；
• 成功执行企业战略所面临的挑战及如何构建企业战略管理体系；
• 如何转化战略为可操作的行动；
• 中国组织战略管理的挑战与成功因素。

Dennis Chookaszian 芝加哥大学商学院兼职教授

芝加哥大学商学院的兼职教授，曾为芝加哥大学商学院、纽约金融学院、美国公司董事协会（National Association of Corporate Directors）以及许多公司及组织教授公司治理课程，对公司治理有独到研究。除了在商学院教育领域卓有贡献，Dennis Chookaszian教授目前是美国财务会计准则咨询理事会主席，曾任美国中央保险公司董事局主席兼CEO，也曾在CNA Financial担任15年CFO，并曾担任10家上市公司的董事，目前是世界最大的衍生品交易所——芝加哥商品交易所的董事。

欧阳辉 长江商学院金融学教授

欧阳辉教授目前在瑞士银行（UBS）担任固定收益、大宗商品与货币业务部董事总经理，他也是长江商学院金融学教授。欧阳教授之前曾就职于雷曼兄弟公司和野村证券公司，就任董事总经理，还曾担任美国杜克大学副教授与美国北卡罗莱纳大学教堂山分校助理教授。欧阳教授曾经被评选为杜克大学2004级全球企业高管EMBA课程最佳教授，曾荣获2003年度《金融研究评论》杂志最佳论文奖第二名以及2005年度定量分析师协会最佳论文奖第一名（与Henry Cao合著）。欧阳教授拥有美国加利福尼亚大学伯克利分校金融学博士学位和美国杜兰大学化学物理学博士学位。欧阳教授还曾在美国加州理工学院从事化学物理学博士后研究，师从诺贝尔奖得主鲁道夫•马克斯（Rudy Marcus）。

孙永玲 普华永道管理咨询合伙人，博意门咨询公司创始人

普华永道管理咨询合伙人，博意门咨询公司创始人。美国杜克大学的工商管理硕士学位，并在后来获得了中美联合项目的DBA学位。孙博士在1989年到1993年间服务于威灵顿管理公司（一家总部在波士顿的3000亿美元规模的资产管理公司），先是担任分析师，后来负责该公司在亚太地区的业务开发。孙永玲博士为超过100家中国客户提供了丰富的管理咨询和培训服务。孙博士聚焦于如何通过帮助企业建立战略中心型组织，用平衡计分卡方法论来定义、沟通、执行和管理客户公司的商业战略。她领导了众多大型及特大型项目的设计和执行，包括宝钢、青岛啤酒、中国电信、中国银联、中石化、光大银行及一系列其它的国内外公司。此外，她与合作伙伴在中国创建并成功发展了两家咨询公司——关注于业务流程改进的东大门咨询公司及在战略执行领域最受认可的博意门咨询公司。在1997年到1999年间，孙博士担任翰威特咨询公司中国区总裁。2009年至2011年，孙博士是柏亚天咨询公司的全球董事。孙永玲博士是中国知名度最高的战略执行、平衡计分卡专家。

滕斌圣 长江商学院战略学副教授、副院长

长江商学院战略学副教授、副院长，长江跨国公司研究中心主任。滕斌圣教授1998年在纽约市立大学获战略学博士学位，1998—2006年执教于美国乔治华盛顿大学商学院，曾任战略学副教授、博导，享有终身教职，并负责该校战略学领域的博士项目。滕斌圣教授的研究与教学领域集中在战略联盟、收购与兼并、创业与创新、家族企业管理以及企业的跨国经营。滕斌圣教授在国际著名学刊上发表了二十多篇论文，其中包括《管理学会评论》、《组织科学》等顶尖刊物。他被认为是战略联盟方面的权威，受到《华尔街时报》、《华盛顿邮报》等主流媒体的多次专访，研究成果被众多战略学教材引用。

王 巍 长江商学院金融学兼职教授

长江商学院金融学兼职教授，中国工商联并购工会主席以及万盟并购集团创始人。王巍教授曾任中国南方证券有限公司执行副总裁（1992年-1996年）、万盟并购管理控股公司主席（1997年-2006年）。他在公司理财、并购和IPO运作领域具有丰富的经验。在国内和海外市场，作为上市推荐人，王教授已引导并监督了40余家中国公司成功上市。他曾任中国众多一流公司的金融顾问，为其解答关于重组、金融、并购和IPO等方面的问题。王巍教授还出任三家上市公司的独立董事并担当中国多个部级、省级政府的经济顾问，同时具有不同国际公司的工作经验，包括东京的Nomura Security、华盛顿的世界银行以及纽约的化学银行。王巍教授在众多的学术和商业期刊发表超过百篇评论与论文，曾作为图书《Chinese Way (2000)》作者获得管理层融资收购图书的国家图书奖，2001年至2007年担任中国并购年鉴的主笔和编辑。

伍健民 美国百森商学院教授

美国百森商学院终身教授，现任百森商学院亚洲中心总监。伍健民教授曾长期担任百森商学院市场营销系主任，其教学与研究领域非常广泛，主要包括：高科技营销、竞争战略、发展中国家营销战略、公司创业发展以及模拟经营等。伍健民教授致力于先进管理方法的研究，开发了TechMark管理实战模拟训练系列课程，成为全美最成功的管理模拟课程之一。他还长期担任美国多家公司的管理顾问以及众多新创企业的董事，在西方的经营管理方面有着丰富的实践经验。同时，伍健民教授是最早致力于有关亚洲商业问题研究的美国教授之一，并在中国企业管理方面有着广泛的研究，包括中国人力资源管理、国企改革和大中华地区的经营环境等方面。

项 兵 长江商学院教授，创办院长

长江商学院会计学教授及创办院长，他曾任教于香港科技大学、上海中欧国际工商学院和北京大学，曾是中欧国际工商学院第一批（七名）核心教授之一。在北京大学光华管理学院任教授、博士生导师期间，创办了光华管理学院的EMBA以及高级经理短期培训中心。项兵教授目前的研究兴趣包括国营企业、民营企业及跨国公司如何在中国这样的新兴市场进行有效的竞争与合作，如何把中国的竞争与合作之策整合到全球策略之中等。他所积极倡导的“站在月球看地球”等新视野和“取势、明道、优术”等新思维在中国企业界引起很大反响，对中国的管理实践正在产生重大的影响。项兵教授同时担任多家中国内地和香港上市公司的董事或者独立董事。在建立企业内部激励和监控体系、公司投资与并购、企业的全球化策略，高级管理人员（董事长、总经理、副总经理）特训与专训等方面和多家国企、民营企业、跨国公司有过广泛的合作。

薛云奎 长江商学院教授、副院长

长江商学院会计学教授、副院长，上海财经大学兼职教授、博士生导师，厦门大学管理学院教授。曾任中国会计教授会秘书长、上海国家会计学院副院长、上海财经大学会计学院副院长、财政部“国家会计学院教学指导委员会副主任委员”、上海市“司法会计鉴定专家委员会”副主任委员等职。薛云奎教授主要从事会计、审计的理论与实务研究，主持过教育部、财政部、上海市等多项重大研究课题，在《会计研究》、《审计研究》、《金融研究》、《管理世界》、《中国会计与财务评论》等权威期刊发表学术论文40余篇，其中有多篇论文获得中国会计学会、中国注册会计师协会年度优秀论文一等奖和二等奖。薛云奎教授目前担任上海宝信软件股份有限公司、秦川发展股份有限公司、美特斯邦威股份有限公司等公司的独立董事。同时，他还为多家香港和内地的上市公司提供战略及财务咨询或培训。

周春生 长江商学院金融学教授

长江商学院金融学教授、长江EMBA及高层管理教育学术主任。曾任北京大学光华管理学院院长助理，高层管理者培训与发展中心主任，金融学教授、博士生导师、香港大学荣誉教授、香港城市大学客座教授。周春生教授在金融学研究方面很有建树，他提出的信用风险分析模型，股票定价及公司分拆的实证研究，行为金融学理论引起国际学术界及金融行业的广泛关注。有关信用风险所作的开创性工作得到了巴塞尔委员会的高度重视，并被其录入了官方文件，对国际金融规范的制定产生了积极的影响，相关论著已被美国及欧洲多家咨询机构及投资银行列为风险管理培训的教材。因出色的研究，周春生教授多次获奖，1994-1995年获得普林斯顿大学优秀博士生荣誉奖学金Harold Dodds奖，2002年获得第九届全球金融年会最佳论文奖，2003年获得国际杰出青年基金。

周 京 美国莱斯大学琼斯管理学院教授

长江商学院长期访问教授，美国莱斯大学琼斯管理学院终身教授及亚洲管理科研和教学事务总监。周京教授的研究领域集中在领导力、组织行为学、创造力与革新管理、谈判、人力资源、跨文化领导力以及全球领导力等内容。由于在研究与教学工作中的突出成绩，她获得了多项重要的研究和教学奖，包括德克萨斯A&M 大学最著名的奖项——校友协会杰出教学奖。周京教授是若干家管理学顶尖级学术杂志的编辑委员会成员，同时也是2001 年国际商业协会组织行为∕人力资源分会的主席。周京教授现任国际中国管理研究协会资深副主席。

“长江商学院的首席财务官高级管理课程教授集理论、实务和操作于一体，出神入化的演绎了战略管理与财务管理的结合深度，提升了我们财务管理的战略领导力和战略执行力，受益匪浅。”

——王天有 中融人寿保险股份有限公司 CFO

“走进长江才发现更多的未知，开阔视野，引发思索。”

——史艳晓 中国北方工业公司 总会计师

“本课程对CFO拓展知识、开拓视野，以及管理水平提升都有深远的意义，对CFO在新的市场环境下更好的发挥作用，应对挑战有积极作用。”

——石浏 重庆光大集团 董事会秘书

“学习跳出财务看财务，学习从微观向宏观过渡，启发思维。”

——张军 中航技国际工贸有限公司 总会计师

“长江商学院汇聚了最优秀的教授队伍，为学员提供了学习知识、增长智慧、与教授交流沟通的平台。感谢长江，我珍惜这难得的学习机会，更珍惜难得的良师益友之缘。”

——赵红英 江苏高力集团有限公司 副总裁