本土企业的快速发展，以及中国经济快速资本化的进程，都对CFO的工作职能提出了更高的要求，现代企业的CFO必须参与企业经营管理全过程，在协调制定全面战略方面起主导作用，并能抓住机遇进行全球视野下的投资管理、兼并收购发展壮大，持续提高企业价值。加之金融危机引起世界格局变动，跨国兼并与收购机会涌现，内部的重组整合势在必行，CFO则在其中扮演日益重要的角色，必须实现知识与能力的全面升级方能满足企业发展需求。

2010年，长江全新推出首席财务官高级管理课程，旨在帮助CFO全面更新知识结构并培养高瞻远瞩的战略思维，不断提升资本运作能力、风险控制能力和领导力，快速成长为CEO的得力助手和重要合作伙伴。通过七个理论与实战相结合的模块学习，学员将全面掌握财务与战略的整合、投融资决策、兼并收购等方面的前沿理论，分享国内外最优秀实战家的成功经验，为全面转型做好准备。

课程将帮助企业CFO培养战略性思维，成为连接战略、流程和信息的纽带，在制定企业价值最大化战略方面起主导作用；通过与总裁班学员共同参与商业实战模拟，了解CEO的决策思维，洞悉公司经营全过程，提升与CEO以及不同业务线、职能部门的有效沟通；学习进行全球视野下融资决策、投资管理、兼并收购的理论、技巧及最佳实践，把握市场机遇，持续提高企业价值；此外学员还将与国内外CFO各职能领域最优秀的实战家分享经验，探讨问题，与同学火花碰撞，收获受益无穷的交流平台。

本课程招生对象为企业的CFO、财务总监或者承担类似职责的高级财务管理人员，尤其是已上市或者拟上市企业的CFO。同时，为了提供给学员更多灵活的选择，本课程也接受单个模块的报名。

通过本课程所有模块的学习，您将：

> 全面了解CFO在现代企业中的定位，应当具备的能力和素质
> 通过实战模拟拓展视野，了解CEO的决策思维
> 全面了解企业运营和CFO的商业处境，提升跨部门沟通能力
> 梳理企业价值链与进行部门盈利能力分析，关注企业核心能力的建设与发展
> 掌握风险管理的主要流程与方法，把握人的行为偏差对风险管理的影响
> 跳出职能管理的局限，培养战略思维能力，掌握战略管理的整体框架和实用工具
> 学会对外部环境、内部资源及竞争生态进行有效分析，制定的成功战略
> 从财务视角考虑和分析公司战略，掌握在不同阶段投融资决策的关键要点
> 掌握如何把战略目标转化成具体的度量指标和行动计划，明确具体战略实现的路径
> 学习如何进行有效的投融资决策，并对企业价值做出正确的判断和评估
> 学习如何实施收购、兼并与企业重组
> 领悟如何构建团结高效、活跃进取的团队
> 拓展视野，构建强大的企业金融资源网络

开课时间：2010年8月6日
授课地点：北京、上海、深圳
学　　费：148,000人民币
授课语言：汉语，英语配同传翻译

*选修单模块课程，第五模块的学费为24,800元人民币，其它模块的学费为25,800人民币。
*长江商学院还特设有海外课程，帮助学员在建立全球化视野的同时，进一步延展和深化在长江的学习体验（具体项目及路线请见手册所附课表），高层管理教育项目学员若选修海外课程，日本课程学费为70,000元，欧美课程学费为95,000元；全模块报名学员选修海外课程享受优惠价，日本课程为60,000元，欧美课程为80,000元。

模块一
财务战略和企业战略的整合

授课时间：2010年8月6-8日(3天)
授课地点：北京
学　　费：25,800人民币

课程概要

中国企业正处在发展的关键阶段。如何理性分析外部环境，发挥企业的核心竞争力，制定正确的竞争战略决定着企业的未来。选自不同行业、极具参考价值的新鲜案例，配合完整的理论体系，使学员不但能够了解前沿理论，掌握分析工具，还能借鉴和学习在中国环境下灵活运用战略理论的经验。本课程跳出琐碎经营细节的局限，拓展学员视野，帮助他们提升决策能力，在企业发展每个阶段都保持对战略决策的醒思。

而作为企业的CFO，又应当如何从财务的角度看待企业战略？如何透过财务分析提炼能够支持战略决策的有效元素？本课程的第二部分将讨论如何从损益表的角度分析和判断企业的盈利能力，从投资的角度系统分析不同行业的投资价值，以及如何分析行业的盈利能力和行业盈利模型。

本课程的战略执行部分将结合中国企业实践，利用“平衡计分卡”这一战略执行和管理的系统工具，把企业高层次、抽象的战略“视觉化”、“具体化”；通过系统的合理的方法论将公司战略分解至各个部门和业务单位，在企业中实现“战略落地”；最后通过规范的管理流程实现“动态化”战略管理，提升企业整体的战略执行力。

重要收获

> 通过对最新案例的分析，探讨公司战略发展的成功模式
> 跳出职能管理的局限，培养战略思维能力
> 掌握战略管理的整体框架和实用工具
> 学会对外部环境、内部资源及竞争生态进行有效分析，制定成功战略
> 学习如何从财务的角度看企业战略
> 学习利用财务报表分析为决策提供依据
> 学习如何运用全球最佳实践方法，有效地应对战略执行过程中所面临的种种挑战
> 掌握把战略目标转化成具体的度量指标和行动计划的方法，明确具体战略实现的路径
> 学习如何运用平衡计分卡来建立战略中心型组织
> 分享中国战略执行最佳实践，掌握中国企业和组织成功执行企业战略的秘诀

课程安排

模块二
价值管理与投融资决策

授课时间：2010年9月10-12日(3天)
授课地点：上海
学　　费：25,800人民币

课程概要

经济的全球化使得资本市场对于公司的重要性与日俱增，公司金融变得越来越重要，公司的金融政策已经上升到了战略的层面，正确的决策将带来企业价值的快速提升。加之中国资本市场快速发展，金融创新层出不穷，CFO面临着更多复杂的问题，如何优化公司资本结构，如何在多种不同的融资方式中进行选择，如何制定合理的股利政策，如何进行投资决策，如何正确的评估投资标的价值，如何利用各种创新的金融工具为企业服务同时最小化风险，如何运用积极的投资者关系管理进行市值管理等等，能否解决好这些问题，决定了一个公司金融策略的成败。

本课程融合了领域内顶级教授的前沿理论知识，以及来自企业和投资银行资深人士的实战分享。学员们将能够学习到公司金融的系统知识，掌握决策的路径、方法和技巧，积累金融知识、提高金融实践技能，在全球金融管理中为公司赢得更多的机遇，创造更多的价值。

重要收获

> 从战略、财务、法律等方面把握资本运作的战略和财务分析框架
> 改善资本运作的理念和运作能力
> 学习运用多种融资渠道优化公司的资本结构
> 掌握IPO的实战技巧
> 掌握价值投资决策的理念与工具，从而最大限度利用金融市场的力量为股东创造价值
> 加深对国际金融市场和各种衍生金融产品的理解，懂得如何使用衍生工具进行风险管理
> 设计基于新兴市场风险特征的风险管理战略

课程安排

模块三
内部控制与风险管理

授课时间：2010年10月22-24日(3天)
授课地点：北京
学　　费：25,800人民币

课程概要

企业的每项生产经营活动都是起创造价值作用的，而同时每一项活动都承担一定的成本，企业最终获得的利润就来自企业内部不同链条上的特定价值活动，这就是通常所指的价值链。时至今日，细节管理决定企业成败，对于价值链的管理将有效降低企业组织和经营成本，提升市场竞争力。课程将系统介绍价值链管理的理论，并通过生动的案例分析，帮助CFO学员借鉴如何从自身角度成功的运用价值链管理提升企业价值。同时，CFO正在从企业价值创造的后台走向前台，因此本模块课程还将着重探讨CFO如何在财务与资本运营环节积极进行价值创造，以及帮助企业在价值链的各环节上进行最优化选择，获得竞争优势。

同时现代企业的经营管理不可避免的面临各种各样的风险，在创造价值的同时还必须最小化价值的风险暴露。本课程风险管理部分讲解风险的辩证思维（即风险中的危与机），风险的主要类型，风险管理的方法与工具，行为偏差对风险管理的影响等。

重要收获

> 学习价值链管理的理论，掌握在企业里成功运用价值链管理的方法
> 分享价值链管理的成功实践
> 学习对部门盈利能力进行分析的方法及其在企业的应用
> 了解风险的特征与主要类型
> 掌握风险管理的主要流程与方法
> 把握人的行为偏差对风险管理的影响

课程安排

模块四
兼并与收购

授课时间：2010年11月5-7日(3天)
授课地点：深圳
学　　费：25,800人民币

课程概要

收购、兼并与企业重组是企业整合资源、实现跨越式发展的重要手段。囿于资本运作的战略价值和影响，在进行融资和并购时需要企业高层管理者以战略高度对其进行评估和分析，权衡利弊，恰当运用。

“收购兼并与企业重组”作为“首席财务官高级管理课程”的重要组成部分，将邀请伦敦商学院金融学教授Henri Servaes博士设计并亲自授课，课程将系统阐述企业融资的基本方法和资本运作之道，深入收购与兼并的核心，通过对企业重组全流程及相关议题的透彻分析，帮助学员掌握并购的基本理论、操作方法及相关战略分析，保持对收购兼并利弊分析的敏感，有效避免因决策和操作失误引发的企业经营和财务方面的重大危机，帮助CFO透彻领会“收购兼并与企业重组”的实质。Henri Servaes教授是伦敦商学院经济政策研究中心和欧洲公司治理研究所的研究员，对企业估值、收购与兼并、公司上市等领域有独到研究，其在收购与兼并领域的研究为世共睹。

同时，本课程还将邀请来自企业和投资银行在兼并收购领域的资深人士进行实战分享。学员们将能够学习借鉴到在企业进行收购、兼并与重组过程当中的战略性思考、实操经验以及核心步骤。在世界格局变动中为公司抓住更多的机遇，创造更多价值。

重要收获

> 改善资本运作的理念和运作能力
> 剖析企业重组的基本类型与环节，全方位剖析企业收购兼并之策
> 掌握企业收购的核心原则和理念，掌握收购与反收购工具及方法
> 资本运营的方法、效果、风险防范与成功之道
> 掌握收购、兼并及企业重组的基本知识和技巧
> 把握企业资本运作的时机选择和手段运用
> 了解资产出售、股权转让等企业重组核心知识

课程安排

模块五
CFO的高效领导力和职业发展

授课时间：2011年1月7-9日(3天)
授课地点：北京
学　　费：25,800人民币

课程概要

真正的竞争是人才的竞争。现代企业的持续发展往往取决于是否具备与时俱进的企业领军人物，他们应深刻认同企业战略目标和文化，有高度责任感并熟悉人力资源管理系统。

作为“首席财务官高级管理课程”核心模块之一，本模块力求理论实践融和，中西文化相承，以贯通世界的视角为企业家提供领导力创新之道。“领导力创新”模块由该领域知名华人教授——周京博士授课。周京教授以其对中国文化和人事关系的透彻理解，将西方管理理念与中国本土实践相结合，为中国企业量身定制具有中国人文根基的领导力课程，全面介绍员工个人诉求与企业战略发展相协调的管理方法，激发员工活力，构建完美团队结构和组织文化。课程将以全球视野描绘领导力创新和发展的路径图，梳理各种技巧与战略，打破常规思路，为高层管理者构建创新型组织提供切实行动指导。

重要收获

> 了解自我认知的内涵并掌握发挥员工潜质的技巧
> 了解领导力成功的衡量标准和路径图
> 根据企业战略设计团队并构建组织文化
> 解读领导力的创新技巧与战略
> 熟练掌握提升员工创新能力的基本方法
> 领悟如何构建团结高效、活跃进取的创新性组织

课程安排

模块六
未来CFO的角色以及公司治理

授课时间：2011年3月25-27日(3天)
授课地点：上海
学　　费：25,800人民币

课程概要

本课程将向学员们介绍首席财务官（CFO）在企业中的作用和应当承担的职责，针对真实的案例进行分析，阐述首席财务官在工作上所面临的环境和应对之策。同时还将讲述在不同国家首席财务官这一角色所存在的差异，发展趋势以及首席财务官可能的职业路径。引发CFO们对自己职责和职业路径的深层次思索。

同时本课程还将介绍董事及董事会的职能与职责，讲述董事会所面临的最为常见的问题，并对真实的案例进行分析，以说明公司治理的原则。同时对比不同国家公司治理的有关情况及其发展趋势。

本课程的内容，适合于上市公司、民营企业以及国有企业，同时也适合于非营利性的组织。

重要收获

> 综合的理解首席财务官这一角色
> 了解在中国以外的地区，首席财务官发挥什么样的作用
> 了解在不同性质的企业中，首席财务官应当发挥的作用
> 思考首席财务官应当如何应对全球化的趋势
> 通过课堂学习，以及对具体案例的研究，更好地理解公司治理的相关原则
> 更好地了解、学习借鉴中国以外的地区公司治理的相关情况
> 首席财务官与董事会的关系以及应当在公司治理中扮演的角色
> 同学们还将从相互之间的课堂意见交换中获益匪浅

课程安排

模块七
企业管理实战模拟

授课时间：2011年4月15-17日（3天）
授课地点：北京
学　　费：24,800人民币

课程概要

中国经济飞速发展，快速转型。企业管理者该如何在一个动态的、不确定因素层出不穷的环境中成功地管理企业？该如何比竞争对手更迅速、更准确地做出决策？

本模块引入美国百森商学院杰出教授伍健民博士设计开发的TechMark管理实战模拟。作为全球最成功的管理模拟培训课程之一，TechMark通过模拟现实的商业环境，使学员置身于虚拟的全球市场，完成产品研发、生产、营销、财务管理、运营等任务，通过团队合作，达成经营目标，战胜对手。以知识要点讲授、实战演练、小组决策、结果评析和经验分享相结合的授课方式贯穿课程始终，本模块内容覆盖商业环境分析、商机创造、财务分析、资本运作、战略决策等要点，在愉快的气氛中引导学员学习和实践，提升学员驾驭市场风险的能力以及在复杂、模糊的条件下进行战略决策的能力，增强团队合作精神和竞争意识。

通过与总裁班学员共同参与商业实战模拟，CFO们可以了解CEO的决策思维，洞悉公司经营全过程，提升与CEO以及不同业务线、职能部门的有效沟通。

重要收获

> 提升在复杂环境中进行风险决策、管理决策和领导决策的能力
> 掌握国际先进管理理念，建立系统思维模式
> 根据市场情况制定战略管理流程和体系，优化管理组织架构
> 增强团队精神及组织凝聚力，提升竞争意识和竞争能力
> 通过实战模拟拓展视野，了解CEO的决策思维
> 全面了解企业运营和CFO的商业处境，提升跨部门沟通能力

课程安排

Dennis Chookaszian   芝加哥大学商学院兼职教授
芝加哥大学商学院的兼职教授，曾为芝加哥大学商学院、纽约金融学院、美国公司董事协会（National Association of Corporate Directors）以及许多公司及组织教授公司治理课程，对公司治理有独到研究。除了在商学院教育领域卓有贡献，Dennis Chookaszian教授目前是美国财务会计准则咨询理事会主席，曾任美国中央保险公司董事局主席兼CEO，也曾在CNA Financial担任15年CFO，并曾担任10家上市公司的董事，目前是世界最大的衍生品交易所——芝加哥商品交易所的董事。

Henri Servaes   博士，普渡大学
伦敦商学院的金融学教授，在金融项目、高管培训项目以及公司金融项目中教授公司金融学。Henri Servaes教授是伦敦商学院经济政策研究中心和欧洲公司治理研究所的研究员。Henri Servaes教授拥有普渡大学金融学博士学位。他的研究领域包括估值、公司控制、公司多样化、首次公开上市、资本结构以及共同基金。他曾在芝加哥大学、比利时鲁汶大学、杜克大学以及北卡罗来纳大学教堂山分校任职，并在俄罗斯、捷克共和国、塞浦路斯教授过MBA和高管培训项目，还在比利时和瑞士教授过博士课程。

黄明   博士，斯坦福大学
长江商学院金融学教授，美国康奈尔大学金融学教授（终身），曾任教于斯坦福和芝加哥大学商学院。黄教授的主要研究领域包括行为金融学、公司金融学、信用风险、衍生品市场等。黄教授在中国、美国及日本有丰富的咨询以及高层经理培训教学经验。他的研究成果多见于《美国经济评论》、《政治经济学期刊》、《经济学理论期刊》、《经济学季刊》和《金融学期刊》等国际一流学术杂志；因其出色的教学和研究工作，黄明教授曾多次获奖，如2000年获FAME研究奖（奖给FAME基金评选出的美国金融学当年两大年会上最佳投资学文章）；1997年获芝加哥大学商学院Emory Williams优秀教学奖；2001年获斯坦福大学商学院杰出教学奖。他现在还担任着《美国经济评论》的编委。

扈企平   博士，奧奥克拉荷马州立大学
美国奥克拉荷马州立大学经济学博士。长江商学院金融MBA学程教授，国立政治大学商学院IMBA学程教授。曾任标准普尔中国区总裁、标准普尔纽约总部董事总经理及全球结构融资研究部门负责人、欧本海默公司董事总经理、野村证券（纽约）公司高级副总裁、希尔盛李门哈顿公司执行副总裁、所罗门兄弟公司副总裁及住房经济学家、美国房利美经济学家等。出版著作《住房抵押贷款支持证券基础》及《资产证券化：理论与实务》。

黄世忠   博士，厦门大学
长江商学院客座教授，现任厦门国家会计学院副院长、厦门大学管理学院会计系教授、博士生导师，兼任财政部会计准则委员会咨询专家、中国会计学会常务理事兼学术委员以及中国银行、中钢股份等上市公司独立董事等职务。黄世忠教授目前主要从事报表分析、财务舞弊、合并报表、会计准则、国际会计和资本市场等方面的教学和科研工作，已发表“上市公司会计信息质量面临的挑战与思考”、“市场、政府与会计监管”等数十篇论文，出版《会计数字游戏——美国10大财务舞弊案例剖析》等十余部学术著作，主持和参与国家、省部级科研课题十多项，多项研究成果获得国家和省部级奖励，享受国务院特殊津贴。

梅建平   博士，普林斯顿大学
长江商学院金融学教授，长江商学院房地产中心主任，曾任纽约大学斯特恩商学院金融学副教授，清华大学经济管理学院特聘教授、清华大学中国金融研究中心研究员。梅建平教授曾任教于芝加哥大学、普林斯顿大学、阿姆斯特朗大学、意大利BOCCONI大学和香港科技大学。他的研究主要集中在国际资产定价、房地产金融和新兴市场等方面，并曾获得由多家学术机构颁发的“最佳学术论文奖”，其研究成果被中、美、英、法、德、加、意、日、韩和新加坡等国的主流媒体广泛传播，并在美国经济期刊、金融期刊、金融研究期刊等顶级学术刊物和其他学术刊物上发表论文30余篇。梅建平教授还是著名的梅摩艺术品价格指数的合伙出版人，并拥有多年为著名国际和国内金融机构提供高层管理人员培训和咨询的经验，包括美国Prudentia保险公司、Fidelity投资公司、亚洲发展银行、NCH基金、W.P.Carey等知名机构。

齐大庆   博士，密歇根州立大学
长江商学院会计学教授、副院长，曾任教于香港中文大学，是美国会计教授协会会员。齐大庆教授在财务报表分析、中国上市公司管理层的利润操纵、中国企业战略的传承与控制等方面的研究取得突出成就。在国际著名会计学刊上发表多篇论文，多次在国际会议上获得最佳论文奖。在教学中，齐大庆教授亦深受企业高层领导者的欢迎，曾多次获得香港中文大学管理学院的优秀教学奖。齐大庆教授多年为著名国际和国内企业高层管理人员提供培训和企业咨询，包括信息产业部、上海市政府、中国移动、中国电信、NOKIA、Ericsson、Siemens等知名机构。

孙永玲   博士，杜克大学
博意门咨询公司总裁、PRTM柏亚天管理咨询（上海）有限公司全球董事。美国杜克大学的工商管理硕士学位，并在后来获得了中美联合项目的DBA学位。孙博士在1989年到1993年间服务于威灵顿管理公司（一家总部在波士顿的3000亿美元规模的资产管理公司），先是担任分析师，后来负责该公司在亚太地区的业务开发。在1997年到1998年间，孙博士担任翰威特咨询公司中国区总裁。 孙永玲博士为超过100家中国客户提供了丰富的管理咨询和培训服务。孙博士聚焦于如何通过帮助企业建立战略中心型组织，用平衡计分卡方法论来定义、沟通、执行和管理客户公司的商业战略。她领导了众多大型及特大型项目的设计和执行，包括宝钢、青岛啤酒、中国电信、中国银联、中石化、光大银行及一系列其它的国内外公司。此外，她和她的合作伙伴毕意文博士在中国创建并成功发展了两家咨询公司——关注于业务流程改进的东大门咨询公司及在战略执行领域最受认可的博意门咨询公司。

滕斌圣   博士，纽约市立大学
长江商学院战略学副教授，长江跨国公司研究中心主任。滕斌圣教授1998年在纽约市立大学获战略学博士学位，1998—2006年执教于美国乔治华盛顿大学商学院，曾任战略学副教授、博导，享有终身教职，并负责该校战略学领域的博士项目。滕斌圣教授的研究与教学领域集中在战略联盟、收购与兼并、创业与创新、家族企业管理以及企业的跨国经营。滕斌圣教授在国际著名学刊上发表了二十多篇论文，其中包括《管理学会评论》、《组织科学》等顶尖刊物。他被认为是战略联盟方面的权威，受到《华尔街时报》、《华盛顿邮报》等主流媒体的多次专访，研究成果被众多战略学教材引用。

伍健民   博士，印第安纳大学
美国百森商学院终身教授，现任百森商学院亚洲中心总监。伍健民教授曾长期担任百森商学院市场营销系主任，其教学与研究领域非常广泛，主要包括：高科技营销、竞争战略、发展中国家营销战略、公司创业发展以及模拟经营等。伍健民教授致力于先进管理方法的研究，开发了TechMark管理实战模拟训练系列课程，成为全美最成功的管理模拟课程之一。他还长期担任美国多家公司的管理顾问以及众多新创企业的董事，在西方的经营管理方面有着丰富的实践经验。同时，伍健民教授是最早致力于有关亚洲商业问题研究的美国教授之一，并在中国企业管理方面有着广泛的研究，包括中国人力资源管理、国企改革和大中华地区的经营环境等方面。

项兵   博士，阿尔伯塔大学
长江商学院会计学教授及创办院长，他曾任教于香港科技大学、上海中欧国际工商学院和北京大学，曾是中欧国际工商学院第一批（七名）核心教授之一。在北京大学光华管理学院任教授、博士生导师期间，创办了光华管理学院的EMBA以及高级经理短期培训中心。项兵教授目前的研究兴趣包括国营企业、民营企业及跨国公司如何在中国这样的新兴市场进行有效的竞争与合作，如何把中国的竞争与合作之策整合到全球策略之中等。他所积极倡导的“站在月球看地球”等新视野和“取势、明道、优术”等新思维在中国企业界引起很大反响，对中国的管理实践正在产生重大的影响。项兵教授同时担任多家中国内地和香港上市公司的董事或者独立董事。在建立企业内部激励和监控体系、公司投资与购并、企业的全球化策略，高级管理人员（董事长、总经理、副总经理）特训与专训等方面和多家国企、民营企业、跨国公司有过广泛的合作。

周春生   博士，普林斯顿大学
长江商学院金融学教授、长江EMBA及高层管理教育学术主任。曾任北京大学光华管理学院院长助理，高层管理者培训与发展中心主任，金融学教授、博士生导师、香港大学荣誉教授、香港城市大学客座教授。周春生教授在金融学研究方面很有建树，他提出的信用风险分析模型，股票定价及公司分拆的实证研究，行为金融学理论引起国际学术界及金融行业的广泛关注。有关信用风险所作的开创性工作得到了巴塞尔委员会的高度重视，并被其录入了官方文件，对国际金融规范的制定产生了积极的影响，相关论著已被美国及欧洲多家咨询机构及投资银行列为风险管理培训的教材。因出色的研究，周春生教授多次获奖，1994—1995年获得普林斯顿大学优秀博士生荣誉奖学金Harold Dodds奖，2002年获得第九届全球金融年会最佳论文奖，2003年获得国际杰出青年基金。

周京   博士，伊利诺伊大学厄巴纳香槟分校
长江商学院长期访问教授，美国莱斯大学琼斯管理学院终身教授及亚洲管理科研和教学事务总监。周京教授的研究领域集中在领导力、组织行为学、创造力与革新管理、谈判、人力资源、跨文化领导力以及全球领导力等内容。由于在研究与教学工作中的突出成绩，她获得了多项重要的研究和教学奖，包括德克萨斯A&M大学最著名的奖项——校友协会杰出教学奖。周京教授是若干家管理学顶尖级学术杂志的编辑委员会成员，同时也是2001年国际商业协会组织行为∕人力资源分会的主席。周京教授现任国际中国管理研究协会资深副主席。