长江商学院
 
 
背景及基础模块
 
管理学概论 课程时长：2天

  • 目标

    帮助学员理解现代管理学的基本概念、框架及观点。学员将能从中学到一个企业是如何创造价值的，它是如何表达组织和企业运作的战略的，以及为达到这些战略目标它是如何调配关键性资源和采用何种机制的。学员还能从中学到有用的分析工具以及领导和管理团队、组织取得更好业绩的技能。本课程将混合运用演讲、案例分析、团队活动、交互学习等手段。课程的目标就是要运用管理学理论及框架来分析高层管理者们所面对的复杂的组织现象、事件及状况。理论和概念将贯穿于案例学习和其它实际的例子中。

  • 内容

    （1）价值链、价值的创造及价值的创新；（2）商业模型、组织和企业战略；（3）业绩的量度及企业和业绩的决定因素；（4）组织管理的关键要素及功能；（5）主要管理理论和观点的发展；（6）学习技能、工具及实用能力（案例学习和团队学习）。
 
团队沟通 课程时长：4天

  • 目标

    介绍团队机制下有效沟通的理论和方法并培养学员的团队沟通技巧和合作精神。

  • 内容

    包括授课、小组讨论、角色扮演及拓展训练等。学员将在最短的时间内相互融合，领会长江大家庭文化的神髓。
 
计算机软件和系统 课程时长：4天

  • 目标

    第一部分侧重介绍计算机基础知识，包括微软Windows系统及标准商用软件（微软Word、Excel、PowerPoint及Outlook）的操作；

  • 内容

    第二部分着重介绍计算机网络的基础知识、网络软件的应用及长江EMBA教学中心的网络设施。
 
管理经济学 课程时长：4天

  • 目标

    管理者作决策，许多决策是相当困难的决策。讲授微观经济学的基本概念，并将这些概念应用于与经理人有关的问题上，以演示经济学的逻辑对企业决策过程深邃的洞察力。对企业经济环境的深入了解，不仅能改进日常管理决策，而且能将企业的战略规划提升到一个更高的层次。

  • 内容

    本课程以详尽讲述经典的供需分析开始，然后研究企业对外部环境或外部因素的反应，譬如关税、政府法规、竞争的变化、投入要素价格的变化等等。还将学习决策的相关成本，使学员理解企业如何对环境的变化做出反应的重要性。在了解企业产品需求和成本的基础上，进一步研究什么是企业的最佳定价策略。学员还将学习博弈论，以研究多个相关企业的决策问题，更深入了解企业的战略决策以及整个行业的表现。然后将探讨企业的内部组织问题，譬如横向与纵向整合问题、激励制度的设计问题、集权与分权问题、企业表现衡量问题等等。
 
宏观经济学 课程时长：2天

  • 目标

    提供一些基本的理论框架和分析工具以帮助了解中国各种宏观经济现象及其关系，理解政府宏观经济政策的走向和预测中国宏观经济的未来发展, 从而提高学员在各自工作岗位上的决策能力。

  • 内容

    课程将介绍和分析宏观经济的短期波动和长期增长以及企业、消费者和政府的互动对国民经济的影响。内容包括国民收入的确定、经济波动、通货膨胀、失业、财政与货币政策、贸易节余和汇率等。课程将侧重讨论国民经济运转的基本模型及如何使用它们分析中国的宏观经济政策和环境。
 
统计与决策 课程时长：4天

  • 目标

    本课程将兼顾已有一定数学和统计学基础和没有学过概率统计的学员，将课程目标定位在了解并掌握统计分析的基本思想和基本方法，能够应用Excel处理分析实际数据，并对模型和计算结果做出分析和解释，从而在管理工作中提高分析和决策的能力和水平。

  • 内容

    统计学是一门数据的科学，是管理中重要的数量方法和决策技术，特别是在生产管理、质量管理、市场研究、销售预测与分析等领域应用广泛，同时也是日常生活中离不开的思维分析工具。本课程由三部分组成，即描述统计、概率论基础及统计决策和推断统计。
 
企业的政府环境和法律环境

课程时长：2天

  • 目标

    旨在让学员理解中国和西方国家的法律、公共政策及政治行为如何影响企业的经济利益和决策行为。课程除了介绍企业的法律环境外，还力求为学员提供一个帮助他们在受政府制约的经济环境中进行有效决策和企业管理的理论框架。

  • 内容

    本课程分为四个单元，前三个单元分别讲授公司法、合同法和破产法，最后一个单元围绕企业债务重组进行案例研讨。本课程采用讲座式的方法讲授，其内容主要反映本学科的前沿课题或者是介绍本学科最具代表性的知识。在《公司法》单元中，课程将结合中国的改革实践，对企业法律制度的基本构架作一描述。其中，公司的产权制度和法人治理结构将是研究的重点；在《合同法》单元中，授课着重在合同法制度的基本概念和基本原则上。掌握这些知识将有助于学员在自学合同法时能够更好地把握合同法的精神和制度构架；在《破产法》单元中，课程将围绕中国破产法改革，在国际比较的基础上，使学员对当代破产法的最新发展有所认识，并一起来探讨中国破产法改革中的种种问题。最后，在案例讨论单元中，课程将围绕企业债务重组的"长春经验"进行经济和法律的分析，并探讨中国企业的未来前景。
 
组织行为学 课程时长：4天

  • 目标

    帮助学员理解现代组织行为学的基本概念和理论观点，并掌握一些如何管理组织行为的应用方法。学员能够从中学到一个企业应该怎样激励员工的积极性、如何有效地发挥团队的作用、如何作一个有效的领导者以及如何分析变化的企业内外部环境，以筹划和实施企业的变革。

  • 内容

    本课程重点讨论四个相互关联的组织行为学课题：员工激励、团队管理、领导学与组织变革。本课程将涉及以下内容：理解什么是组织行为、员工激励、内容与过程、团队管理、领导与领导力开发、如何领导与管理组织变革、经理人个人职业生涯发展等。
 
 
 
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